记不清哪位前辈在谈管理时，总结过世上两类组织最有战斗力，一曰宗教，一曰军队。     无疑，中国人民解放军是世界上众多军队之中，最能征善战，最具战斗力的部队之一了。如果我们把宗教广义理解为信仰的话，这支部队是将军队的集权指挥与个人的信仰结合得最有机的组织。  从解放军的出身讲起，农民自卫队其实和时下流行的草根说法没什么分别，解放军的穷苦出身在过去甚至被他的对手嘲笑为“泥腿子”。这种出身决定了这支军队不可能有成套的战术管理理论，而那些刚刚放下锄头的农民子弟也不可能去接受那么多理论。   可以吃饱饭，可以不受气（挨打），可以升官，对那些农家子弟来说足矣。他们能接受的信仰被这支军队的领导者简单到共产主义，具体到打土豪分田地。 所谓大道至简。   解放军的管理不是从理论中来，但却行之有效。解放军的管理完全从实践中形成，落实在一个个细处。如果说我们读到的太多的理论书更多是从世界观而至方法论，或者只有世界观鲜有方法论，那么研究解放军的管理则更多透过方法论，再上升到世界观。   翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。在中国排名前500的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁超过200人，从某种程度上讲，解放军这所名符其实的学校或许足可以让众多MBA办学者汗颜。 解放军管理的过人之处 到底解放军有哪些过人之处，让日本的企业，美国的陆军争相将其拿将过来，仔细研究他的管理精髓呢？ 在张建华教授的《向解放军学习》一书中将这些总结成为解放军在组织建设上的11条管理经验： - 为组织营造一个梦想 - 把细节量化 - 骨干是自己培养出来的 - 为成员设立一个物质目标 - 人人都能成为英雄 - 天下是谈出来的 - 建立一个有文化的组织 - 信任创造价值 - 时时关注竞争对手的动态 - 为每个成员搭建展示的舞台 - 成绩是总结出来的   我没当过兵，甚至没有正儿八经地参加过正式的军训。但这确不影响我打小对军人怀有好感，喜欢读军事题材的书，喜欢看军事题材的电影。崇拜军人的刚猛与百折不挠，佩服军人的服从和整齐划一。从巴顿到上甘岭、从沃克到李云龙……  张教授提出的向解放军学习的着眼点在于那个“最有效率组织的管理之道”。当我们从一部部管理著作终于悟出点方法门道时，往往发现，解放军这个执行力超强的组织实际上早就在这么做了，而且做得那么一板一眼，简单而生动。 向解放军学习执行   在我们自己的组织中，往往存在着种种内耗，可以这么讲，没有内耗的组织几乎没有，只有说我们想方设法将这种内耗减到最少。这种内耗从何而来？绝大多数都来源于组织内人员或者小单位心理上的不平衡，而这种内耗极大地削弱着每一个组织的战斗力。解放军却能很好地解决这样的问题，解放军内部不能说没有矛盾，却能通过自身的机制行之有效地化解矛盾，鼓励个体和单位勇于献身，勇于啃硬骨头，这是什么原因？  “谈心”，是美国军队从解放军引进最重要的经验。张教授的书里认为解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制，具体而言是普遍的谈心谈话。“在解放军中，谈心谈话可以说是无处不在。军队《经常性思想政治工作条例》中规定：不仅上级要经常与下级谈心谈话，同级间也要广泛开展谈心谈话活动。而且明确规定了谈心谈话的时机：在执行重大任务前，在完成重大任务后，在官兵家庭个人出现实际问题时，同事间出现隔阂时，新战士补充部队时，老战士离队前等等，都需要进行谈心谈话，以此化解矛盾，增强沟通，提高组织内部共通性。” 我们在谈执行力的时候，特别明确强调提高执行力，沟通无比重要，当我们看解放军的时候，不仅重视沟通，而且给出了沟通的方法，不仅给出了沟通的方法，而且具体到了沟通的时机。以此保证“经常性”的沟通。这样的例子在解放军的管理实践过程中，可谓不胜枚举。 解放军管理哲学的价值 移开紧盯着高深莫测套着一层层眩丽光环洋学历的双眼，研究一下身边的解放军的管理经验，去悟去体会解放军的管理哲学，绝对是有价值的。因为这是数千万军人，79年实践的结晶，是用生命和鲜血换来的智慧。 回到文初提到的，解放军的历史是从游击队到正规军的历史，观察中国太多的企业有许多大概也只能算游击队的水平，向解放军学习其管理经验对于中国的企业来讲应该最符合国情。  如果你觉得你发这本书给你员工的目的，在于要把你的员工队伍都变成解放军战士，那你就要想一个问题，你能不能成为解放军将领？